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揭秘抖音涨粉丝1元1000多少钱不了解到底是真的还是假的呢

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10000赞活人,快手一毛买1000赞。如果这些价是真的,那没有买可能会后悔,不过实话说,这些价没有一个是现在实价呢。

怎么快速起盘达到一千粉丝?

这个问题也是这段时间里社群里的小伙伴问的最多的一个问题,通过观察我也总结了一下,对于粉丝怎么快速到一千作出一个方法论。

1.账号外观

这里所提到的账户外观分为这几处,第一处就是账号主页最上方的封面,其次是头像、名字、个性签名还有整体的视频封面排版。

除了给粉丝第一感官上的舒服以外,这些内容的填充也可以很好的帮助系统为你的账号贴标签,让系统知道该给你推什么样的人群。

2.内容的垂直度

许多新手上路都有一个通病,就是想到哪儿拍到哪,时而生活视频,时而搬运几个热门视频,账号显得十分杂乱,定位不清晰。

我们都知道抖音的推送机制也是千人千面的,就是会通过系统智能分析你的视频标签推送给相应的感兴趣的人。

而杂乱的视频定位,会让抖音的系统不不知所措。

如果不知道拍什么内容的视频的话,不妨先确定自己的产品,知道卖什么了之后,找出同样卖这类产品做的比较好的同行,学习他们的拍摄
手法。

如果实在没办法确定做什么产品的话,可以联系文章最下的二维码,我们会给你推荐教育型产品,好处就是不需要整合供应链,不需要进货
发快递和退货风险等。

3.内容生产

知道了要拍什么内容,同时也打理好了自己的账户外观后,我们就要开始生产视频内容了。

这个时候还得再确定几件事情,一个是你要拍什么风格的视频,是口播视频还是剧情视频还是什么?

另外一件事,就是脚本和文案你从哪儿获取,是靠自己思考还是靠抄别人的文案,还是从一些对应领域的UGC获取?

最后就是剪辑了,如果会电脑剪辑比较PR或者FINALCUT之类的那就最好,因为无论怎么样,电脑剪辑出的视频质量总是优胜于手机的。不会
的小伙伴还是建议用手机剪辑,选择官方推荐的“剪映”APP,经过测试,这个app已经是最低程度影响画质的一个了。

4.视频发布

对于一个新账号,很多人都听说,在发布视频前需要养号,并且在抖音上就有很多人把养号说的神乎其神,其实这也只不过是他们在利用信
息差忽悠你而已。

根本不存在所谓的养号的说法,我们只做一件事,就是让账号变的健康,怎么变得健康,首先熟读平台的所有条款和规则,做平台希望你做
的事情,比如实名认证,经常刷视频和给其他人评论点赞,积极参加抖音发布的官方活动,时不时刷点小礼物之类的。

你只需要像一个正常玩抖音的人一样就好,不需要刻意做什么。

而视频的发布,也不需要去注意什么时间段之类的。好视频,什么时候发布都是好时候。

我们需要注意的就是尽量用PC后台来发布视频,尽可能的减少画质的损失,在发布的时候编辑好诱人的视频描述。

在一个视频发布过后,千万不要急着再去发下一个视频。

让子弹飞一会儿。

视频如果三个小时之后,播放量仍然小于500的。这个时候应该就是视频质量问题了,可以考虑再补发一个了。

视频每天的发布并没有什么上限,你可以随意决定发多少数量,但是最好一天不要少于一条。

5.坚持直播

发布好视频过后,如果三小时之后视频的播放了达到一千以上了,一定要开始直播,挂上你的橱窗商品到你的小黄车就开始吧。

直播是最有效的可以加热视频的方式,甚至比dou+管用,在你直播的同时不仅可以卖货,也会让你的视频上升一个播放量档次。

而抖音的直播最看重的有这四项,直播时长、礼物数量、带货数量、留存率

大家都知道,抖音给你推视频也好,直播也好,都是会产生服务器成本的,如果你的直播间留不住人也收不到钱,试问抖音为什么要花这个

原标题:为什么汇源果汁会退市?

编者按/ 诞生于1993年的汇源果汁,一度承载了“国民果汁”和“民族品牌”的梦想,在经历了15年的高速发展之后,却以一起未完成的“被收购”事件为转折点,走入了长达12年的跌落曲线。

2021年1月18日,停牌近3年的汇源果汁正式从香港交易所退市。对比2007年以来最大规模IPO登陆港股、创下超过300亿港元的风光,汇源果汁退市前的总市值仅为54亿港元,缩水5/6。

到底是什么原因让昔日的龙头企业走向了溃败和陨落?当人们从健力宝、王老吉、加多宝、红牛等饮料企业的经历中获取经验和教训的时候,汇源果汁给人们留下的思考又是什么呢?

应该说,在汇源果汁身上,带有着最为浓厚的时代气息,改革开放和经济社会的发展成就了汇源果汁,它从一个负债经营停发工资的基层小厂,发展到跨出国门从国际展会接到订单,再到央视广告打造国民品牌,以及遍布全国的生产和销售的品牌企业,体现了一代企业家敢闯敢拼的精神。

然而,面对可口可乐的收购和企业战略的调整,汇源果汁显现出了与时代脱节的问题,产品品类布局缺乏思考、多元化策略飘忽不定、转型失败、家族式企业问题重重,尤其是资金困局引发的巨大的财务危机,最终“万箭齐发”,将国内“浓缩果汁”这一品类的创立者拖下神坛,卷入漩涡。

应该说,上述这些问题,同样有着一个时代的特征,是很多企业的共性。但仅仅这些问题,并不足以击垮一家老牌企业。那么,到底是什么原因,让汇源果汁的产品、营销几乎错过了一个时代?在巨大的财务风险背后,到底有着怎样的资本故事?对外部企业来说,到底又能从中吸取怎样的教训呢?

资本

没有“后手”的并购决策

对汇源果汁来说,所有的悲情故事都源自2008年。当年9月,可口可乐宣布以总价约179.2亿港元,约合24亿美元收购汇源果汁所有股份。该起收购案随后被商务部叫停,汇源果汁也迎来了12年的跌落时刻。

如今,汇源创始人朱新礼不得不面对公司退市、高达百亿元的债务,以及41亿元资产被冻结的状况,由于被列为失信执行人,他已多次收到限制消费令和被强制执行令。

到底是什么将一度高光的汇源果汁推向了无底深渊?

一位当年接近汇源的人士宋杰(化名)告诉《中国经营报》记者,“很多人将可口可乐收购失败作为汇源殒落的转折点,认为朱新礼不应在此之前砍掉三分之二的销售渠道,故而元气大伤。其实不然,销售渠道砍掉后还可以再‘长’回来,对汇源果汁来说,更根本的原因应该来自于决策上的连续失误。”

有分析认为,从收购过程看,朱新礼为这场收购准备过于充分,没能为被收购失败留下足够的“后手”。

默克制**前CFO,资深管理会计专家邹志英就告诉记者:“从并购失败的后果来看,汇源果汁在跟可口可乐谈并购时,或许没有做好‘预案规划’,没有制定严密的并购决策流程。果如此,这是公司掌舵人犯下的一个严重失误。”

在邹志英看来,“任何一个并购都有做成、做不成之分,在并购进行前,企业需要考虑两种可能性:第一,并购成功,汇源怎么做;第二,并购不成功,汇源怎样做。相信汇源没有考虑第二种可能性的存在,在并购交易开始前,没有充分评估并购前、中、后的所有成本、收益、风险和协同效应,比如机会成本、效率成本、沉默成本、质量成本等。所以在并购交易正式完成前,就急于把自己的‘销售大腿’给砍掉了。”

同样的,一位并购专家刘聪(化名)也告诉记者:“汇源被可口可乐提出收购前,不排除会通过调整业绩修饰报表的方式来获得更好的收购对价,这也是收购的惯例。任何一场收购,企业都会为此支付大量的成本,导致现金流严重收缩。如果收购失败,企业需要历经数年来修复现金流。”

2009年3月18日,商务部发布《关于禁止可口可乐公司收购中国汇源公司审查决定的公告》,该案是自《反垄断法》2008年实施以来,当时唯一一起被商务部叫停的收购案例。

该案的后果直接反映到了汇源果汁当年的业绩上,公开数据显示:2009年,中国果汁销量增长了9.5%,汇源果汁仅增长了0.9%。“这很可能是在消化收购案决策失误遗留的问题。”分析人士表示。

在宋杰看来,“以可口可乐纵横全球市场的经验,其在收购汇源前一定做了多手准备,一手准备可能是按照24亿美元的出价收购,此后可以利用其碳酸饮料的渠道来销售果汁饮料,甚至将汇源果汁销往全球,果汁市场的巨大增长空间会带来双方皆大欢喜的结果。而另外一手准备则可能是在收购尽调中发现对方在财务和法律合规上存在的种种问题,因为毕竟当时中国民营企业在公司治理及内控上存在很多问题。事后汇源果汁在港交所退市的导火索——违规发放贷款恰恰也证明了这一点。在这种情况下,即使收购案获得监管批准,实际收购价格也将远低于24亿美元的报价。”

“当然,其中不排除第三种可能,那就是有人从中作局,以‘保护民族品牌’的名义,利用中国刚刚推出的《反垄断法》,借助舆论来阻止这场收购。”宋杰表示。

据《2009-2012年中国果汁市场投资分析及前景预测报告》显示,汇源在国内整个果汁饮料市场上占有10.3%,位居第一,可口可乐公司占有9.7%(美汁源品牌),位居第二。

此外,根据该报告,中国果汁饮料市场上有哇哈哈、汇源、农夫果园、统一鲜橙多、美汁源果粒橙、酷儿、露露等众多一线品牌的激烈竞争,汇源虽位居第一,但其市场份额并没有使它占据支配地位,即使与美汁源品牌合并,也只占据20%的市场份额。

商务部的否决,恰恰依据的是“传导效应”,即认为可口可乐完全有能力在其碳酸饮料市场上通过搭售、捆绑销售果汁饮料,来提高其在果汁饮料市场上的销量。因为根据中国饮料工业协会提供的数据,可口可乐公司占全国碳酸饮料市场份额为60%,占据了市场支配地位。

但无论如何,未能在收购失败上做足“后手准备”的汇源果汁,为此付出了惨重的代价。

公开数据显示:2007年底销售人员总数为3926人,到2008年底却仅剩1160人,一年时间,汇源削减了超过65%的销售人员。尽管如此,2008年汇源果汁的业绩也出现了大幅下跌,公司净利润跌幅超过86%。2009年,汇源收购了近10个分销网络,公司销售人员增加到13000人,不过大幅增加的销售人员并没有提高汇源的业绩,公司甚至出现了营收增长率下滑的现象。

现金流

盲目扩张下的现金流危机

“我是一个很会赚钱的人,但从做企业的那天起,我就从没有把钱放在第一位。”

这是坊间流传的朱新礼语录中的一句话。这句话单独讲可能并没有什么问题,尤其是与人才并重来谈的时候,更能体现企业家的格局。但是,如果企业家对公司现金流忽视甚至缺少警觉,那么就容易将企业陷于“危机”之中。

邹志英告诉记者:“从2006~2017年汇源果汁营业收入与净利润的情况来看,虽然营业收入大体上处于直线上升状态,但净利润的增长一直处于跌跌落落之中,自2011年,汇源果汁的实际净利润(剔除政府相关补贴)就连续出现亏损,这说明汇源果汁的核心竞争力不强,内部运营管理上存在着很多‘跑冒滴漏’现象,它们把汇源的利润给吃没了。”

究其原因,邹志英认为,“第一,高管更换频繁。企业6年内换了五任CEO,这意味着每一位当家人都有自己不同的行事风格和管理风格,就会造成绩效考核制度、流程不断变化,员工疲于应付,目标总在变化,组织士气涣散。第二,经销商管理混乱。汇源果汁经销商‘窝里斗’导致市场营销的核心重点不在维系老客户、开发新市场上,造成经营成本和管理成本的巨大浪费。”

事实上,在这种情况下,在汇源的整个生产经营过程中,已经频繁出现了很多预警信号,“比如,资金周转困难;应收账款金额占企业收入的30%及以上;企业财务预警机制缺乏或无效;自有资本不足,过分依赖外部资金,盲目做多元化扩张等等。”邹志英告诉记者。

然而,企业管理层仍然无视这些信号,继续盲目扩张。

公开数据显示:在可口可乐收购汇源果汁被否之前的两个月,共投入20亿元在全国各地发展水果加工基地,2014年财报显示汇源果汁在全国布局43家工厂,由于销售不畅,产能利用率不足30%,造成公司利润被吞噬,资金链紧张,公司进而再高额举债,形成恶性循环。

事实上,作为民营企业,现金流的重要性比国有企业更为突出。朱新礼要出售汇源果汁,背后更根本的一个原因在于民营企业的融资之困。“在那个时代,民营企业向银行融资并不容易,这也就是汇源果汁很长时间都遵循大包装模式的一个重要原因。企业缺少更多的资金来改善包装,调整生产线。”宋杰告诉记者。

由此,表面上的产品策略和营销策略,背后掣肘的却是资金问题。而大包装的销售场景有限,这也恰恰是朱新礼想摆脱果汁生产,向上游大农业进军的一个重要背景,也是那个时代抛给企业的一个挑战性难题。

然而,收购失败以及混乱的管理,加上接连的决策失误,让汇源的报表越来越难看。从2011年起,汇源果汁连续6年扣非净利润均为亏损,2011年至2016年扣非净利润分别为-2.3亿元、-3.18亿元、-4.79亿元、-5.75亿元、-5.53亿元、-2.08亿元。

不仅如此,根据公开的财报信息,很长时间,政府补贴占了利润的大头,在2010年汇源获得的政府补贴就已达到了1.08亿元,占公司净利润的54%;2011年汇源政府补贴升至2.01亿元,占净利润总额的64%。

虽然有政府补贴,企业的资产负债率却“一路高歌”:从2013年至2017年上半年汇源果汁的资产负债率分别为37.7%、38.14%、42.37%、48.86%、52.23%。

终于,紧张的企业财政最终让决策者再次判断失误:2018年3月,在未经董事会批准、无签订协议、尚未对外披露的情况下,汇源果汁向汇源集团旗下的关联方北京汇源出借42.75亿元贷款。

对此,宋杰告诉记者:“如果可口可乐收购失败使汇源深陷泥潭的话 ,那么,这一违反港交所上市公司信息披露原则的行为则让企业覆水难收。”

当然,此举对敢于“冒险”的一代企业家来说,并不是单纯的一句“无视规则”就能概括的,其背后,必然有更大的布局考量甚或利益诱惑。

有分析人士认为,汇源的财务危机或与汇源参与中石化销售公司混改有关。公开信息显示:朱新礼实际控制的德源资本曾代表汇源斥资30亿元参与中石化销售公司混改,并于2015年3月正式完成股份交割。

此后,中石化销售公司混改延迟让这笔资金被“套牢”,“没有了混改上市盛宴的分羹,汇源的资金开始捉襟见肘,拆东墙补西墙,终酿大错。”

汇源果汁被港交所宣布停牌,停牌前股价2.02港元,市值54亿元人民币,市值缩水5/6,对公司品牌、信誉造成不利影响。而在这个过程中,没有一家投资公司敢入资汇源。

而在此之前,招商银行曾申请查封、扣押、冻结德源资本的财产,限额高达41.03亿元。朱新礼多年来激进的金融投资布局给更多的企业敲响了盲目扩张、忽视现金流的警钟。

策略

踏错的“节拍”

张瑞敏在评价海尔的成功时,曾谈到是“踏准了时代的节拍”,如果把这句话用在汇源果汁身上,却可以看到,从2008年可口可乐并购失败之后,汇源果汁的产品及营销策略却屡屡踏错时代的节拍。

产品方面,汇源果汁在2005年前后开启多元化战略布局,在果汁行业继续深挖,将更细分的品类做出不同的品牌,比如汇源100%果汁产品就包含8种以上不同口味。

然而,当果汁行业已经从国民饮料的位置逐渐让位于咖啡、茶饮料、奶茶等品类的时候,汇源果汁却将绝大部分的资金投入到果汁这一种大门类,相当于将鸡蛋全部放在一个篮子里,风险高度集中。

在此之后,意识到问题的汇源果汁开启了跨品类的尝试,但其多元化战略却越来越没有节奏。公开信息显示:朱新礼曾多次跨界并购其他品牌,并尝试进军其他饮品。汇源曾以1201万元的高价拍得“旭日升”164枚商标和“冰茶”特有名称、以1.17亿元收购三得利食品公司。甚至在近年来较为受欢迎的无糖苏打水、NF

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